Dirigeants : gérez vos RH sans DRH

Les bons réflexes pour recruter, manager et faire grandir votre entreprise.

À l'issue des trois niveaux, le dirigeant aura développé les compétences nécessaires pour :

Sécuriser les fondamentaux RH et identifier les principales obligations liées à son rôle d'employeur.
Structurer les étapes clés du parcours collaborateur, du recrutement à l'intégration et au développement des compétences.
Manager ses collaborateurs avec des pratiques de communication, de feedback, de délégation et de reconnaissance adaptées.
Prévenir et traiter les principales situations RH et managériales rencontrées dans une TPE/PME.
Anticiper les besoins humains liés à l'évolution et à la croissance de l'entreprise.
Prioriser et piloter ses actions RH à l'aide d'outils simples et opérationnels.
Structurer progressivement sa fonction RH, même sans disposer d'un professionnel RH en interne.

Pourquoi suivre cette formation ?

Diriger une TPE ou une PME, c'est aussi gérer des femmes et des hommes : recruter, intégrer, manager, développer les compétences, faire face aux situations sensibles et respecter ses obligations d'employeur.

Pourtant, lorsque l'entreprise ne dispose pas de fonction RH, le dirigeant doit souvent prendre ces décisions seul, sans méthode ni repères suffisamment structurés.

Ce parcours de 3 journées complémentaires a été conçu pour permettre aux dirigeants de monter progressivement en compétences : partir des fondamentaux, développer leurs pratiques managériales, puis structurer durablement leur organisation RH.

Un parcours progressif en 3 niveaux

Niveau 1 — Maîtriser les fondamentaux RH
Sécuriser ses pratiques, organiser ses obligations, recruter, intégrer et acquérir les premiers réflexes managériaux.

Niveau 2 — Manager et développer ses équipes
Accompagner la croissance de l'entreprise, renforcer son management et savoir traiter des situations humaines plus complexes.

Niveau 3 — Structurer durablement ses RH
Prendre du recul sur ses pratiques, anticiper les besoins de l'entreprise et construire une organisation RH adaptée à son développement.

3 jours pour passer de la gestion quotidienne des RH à une véritable démarche RH structurée, adaptée à la réalité de votre entreprise